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《创业就是要细分垄断》基本信息

《创业就是要细分垄断》内容介绍

第一段：本书由三位互联网创业与投资资深人士联合撰写，核心论点是：在资源有限、竞争激烈的创业环境下，公司最优先的战略不是追求“大而全”，而是在一个细分市场内成为“唯一”或“第一”。他们将这一战略称为“细分垄断”。

第二段：作者指出，传统创业路径常常误入模仿大公司、切入热门赛道、扩大规模的误区。他们认为，在互联网时代，真正的胜者是那个在尚未被充分切入、需求尚未被满足、竞争壁垒尚未固化的细分市场中抢占先机、建构壁垒的企业。

第三段：书中详细阐述了“如何建壁垒”的三大步骤：首先精准定位一个需求尚未满足的细分领域；其次，通过高速增长成为该领域领先者；最后，建立壁垒（技术、品牌、网络、规模）以防止被超越。作者以多个互联网创业案例进行说明，使战略思路具象化。

第四段：在创业团队建设与创始人角色部分，作者强调创始人不仅要具备资源动员能力，还要具备战略思考、快速决策和执行能力。他提醒创业者：在细分垄断的路径上，创始人最关键的是“做正确的事情”，而不是“做很多事情”。

第五段：此外，作者还对“差异化”与“规模”关系进行了反思：规模并非创业早期的首要目标，而差异化和领先地位才是赢得规模的前提。他提出“与众不同是最好的经济回报”，鼓励创业者寻找小赛道为起点。

第六段：总体而言，这本书适合那些处在创业早期或思考创业路径的读者：它不仅提供战略逻辑，也给出思维框架和行动路径。通过“细分＋垄断”这一视角，创业者可以更有方向、更少迷茫地迈出第一步。

《创业就是要细分垄断》目录

• 序言：互联网时代的创业游戏规则
• 第一章：互联网创业基本法则——成为细分市场垄断者
• 第二章：创业就是奔着垄断去的
• 第三章：创业公司到底做什么
• 第四章：与众不同是最好的经济回报
• 后记：伟大的垄断者要做好三件事

金句20条

1. “创业不是去做大众做的，而是做别人没察觉的细分。”
2. “成为第一，才有竞争意义；成为第二，只是被淘汰的开始。”
3. “资本赌的是超级冠军，不是多数平庸者。”
4. “规模是结果，不是创业初期的指标。”
5. “差异化不是装饰，而是你能赢的唯一机会。”
6. “壁垒不会自己产生，你必须亲手构建它们。”
7. “选择一个变化足够大的赛道，是创业能突破的前提。”
8. “创始人的角色，是决定赛道、掌握节奏、带领团队。”
9. “与其和大公司硬碰，不如在其忽视的细分里先赢。”
10. “战略比执行更重要，因为再好的执行也可能走错方向。”
11. “领先地位才有被复制者模仿的价值，而复制者永远是从属。”
12. “创业是一场赢在起点、守在领先的比赛。”
13. “成长快是优势，但持久领先才是回报。”
14. “你的团队能做什么，不如你选的赛道能做什么更重要。”
15. “垄断是一种独享价值的状态，不是随便说说的词。”
16. “当别人还在问‘我要做什么’，你已经在问‘怎么成为唯一’。”
17. “小赛道也能造出大公司，只要你先奠定领先。”
18. “创业不是图大而杂，而是先精再扩。”
19. “选择正确，是创业成功最关键的动作之一。”
20. “真正的赢家，不是打败别人，而是别人进入你的赛道时已太晚。”

适合人群

• 准备创业、或处于创业早期阶段的创始人。
• 对互联网商业模式、新零售、科技创业有兴趣的读者。
• 风险投资人、创新孵化器、创业导师希望理解创业底层逻辑的人。
• 希望理解战略思维与执行导向，而不是单纯运营技巧的人。
• 想从“模仿大公司”跳出，寻找差异化赛道、突破创业瓶颈的创业者。

李开复、汪华、傅盛介绍

李开复，中国著名科技企业家、投资人。他曾任职于苹果、微软、Google等公司，并创立创新工场。他长期关注互联网创新、创业生态与投资逻辑，是中国早期互联网创业的重要推动者。

汪华，曾任谷歌中国投资部高管，后加入创新工场。他长期关注创业公司成长、投资路径与战略突破，参与多个创业项目的孵化与投资。他在本书中主要讨论创业战略与成长逻辑。

傅盛，中国科技企业家，曾打造360安全卫士，被誉为客户端领域高手。他后创立猎豹移动并担任CEO，推动公司成长为全球知名互联网公司之一。他在本书中分享了如何从产品、团队、增长角度实现细分垄断。

三位作者合著本书，他们结合各自的实战经验与思考，为创业者提供“细分垄断”思维体系。他们的观点既来自投资视角，也来自创业实战，具有较强指导意义。

他们在创业生态中既是观察者也是参与者，这使得本书不仅有理论解释，还有案例分析与实战建议，对创业者具有较高实用价值。

作者其他作品

• 《向死而生》 — 李开复 著。
• 《世界因你而不同》 — 李开复 著。
• 《增长黑客：互联网时代的新创业法则》 — 汪华／傅盛 合著。

读书笔记

第一段：作为一个创业新手，我读完这本书后，最大的感受是“不要先想着成为大公司，而先想着在细分领域成为第一”。以前我总觉得创业第一步要搞规模，现在书中让我明白：先精再扩，才有可能跑赢大浪。

第二段：我开始审视自己准备进入的市场：它是不是还有空间？竞争是否已经激烈？如果是热门赛道，那么我是否有差异化？通过书中“赛道＋差异”视角，我调整了自己的定位思路。

第三段：读到“建立壁垒”那章时，我想到我做项目时容易想着快速扩张、抢流量，而忽略了防止被复制。书中提醒我：壁垒才是长期竞争力，作为新手，我必须先想“别人模仿困难”是什么。

第四段：创始人的角色那节让我反思：作为创始人我到底该忙什么？是每天做产品功能，还是确定战略方向？书中让我明白，在早期我最需要的是战略定位和赛道抉择，而不是盲目忙碌。

第五段：这一阅读经历让我从“我只是创业”转变为“我要创业并赢”。虽然我还不到跑出规模，但我觉得我有了方向。下一步我会写一个“细分垄断计划书”，而不是“我先做规模”那套思路。

第六段：总结来看，本书让我收获了思维框架：先定位、再增长、最后建立壁垒。对于我这样刚起步的人来说，这比“创业成功学”的鼓舞更有用，因为它给了可操作路径。我会把它当作我的战略手册。

相关电子书推荐

• 《从0到1：开启商业与未来的秘密》 — 彼得·蒂尔 著。
• 《增长黑客：互联网时代的新创业法则》 — 汪华／傅盛 合著。
• 《蓝海战略：如何开拓无人竞争的市场空间》 — 金伟灿 著。
• 《精益创业：如何持续创新与快速实验》 — 埃里克·莱斯 著。
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