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《基业长青》基本信息

《基业长青》内容介绍

《基业长青》是一部被誉为“企业管理经典”的作品，作者吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯通过对美国18家长盛不衰的卓越企业进行了长达六年的深入研究，总结出了一系列让企业得以基业常青的共同特征。这本书并不是泛泛而谈的商业理论，而是建立在大量真实数据与案例基础上的实践总结。

本书的核心问题是：“是什么让某些企业在几十年甚至上百年中持续保持卓越？”在解答这个问题的过程中，作者通过与其他同期成立但没有达到相同成功程度的公司进行对比，提炼出“远大目标”、“核心理念”、“时钟而非钟表匠”等重要概念。

书中反复强调一个观点：伟大的公司不是靠一两个英雄领导者，而是靠一整套组织文化、机制与核心理念的传承与执行。它们不断自我进化，同时又始终坚持核心价值观，这使它们在动荡的市场中依然屹立不倒。

这本书中最有价值的是它提供了一种“系统性”的视角来思考企业的成长与传承问题。它告诉创业者、企业家甚至团队管理者，企业成功并不是靠机会，而是靠系统设计和价值理念的深植。

此外，《基业长青》也强调变革的重要性。真正的“常青树”并非一成不变，而是在坚守核心的同时不断创新与适应。它们不是被动等待未来，而是主动塑造未来。

金句20条

• 伟大的公司是由理念而非个人驱动的。
• 成为时钟，而不是钟表匠。
• 坚持核心、刺激进步。
• 伟大的公司不是依赖于一个伟大的想法。
• 动机驱动远比金钱驱动更为长久。
• 创始人的最大贡献不是产品，而是制度与文化。
• 卓越公司在平凡中造就非凡。
• 不是因为成功才有远大目标，而是因为有远大目标才获得成功。
• 领导力的真正力量在于放权与持续机制。
• 愿景必须与现实结合。
• 愿景不是口号，而是行为的指导原则。
• 公司的核心价值观不能随市场潮流而动。
• 变革不等于抛弃传统。
• 没有所谓的“一劳永逸”，只有持续前进。
• 有纪律的文化胜过个人魅力。
• 卓越公司建立在正确的问题与自我反思之上。
• 真正重要的，是让组织可以自我复制。
• 核心理念要深入到招聘与培训中。
• 你无法靠个人魅力建立一个持续百年的企业。
• 卓越来自于“系统性坚持”，而非“灵光一现”。

适合人群

• 创业者：希望创建一个可以持续发展、传承百年的企业的创始人。
• 中高层管理者：希望打造长期有效的团队与组织机制的公司核心成员。
• MBA 学生及管理学爱好者：作为研究企业成长与变革的经典教材。
• 企业文化建设者：关心价值观、制度和组织文化的人士。
• 咨询顾问与战略分析师：需要深度理解企业成功机制的专业人士。

吉姆·柯林斯介绍

吉姆·柯林斯（Jim Collins）是当代最受推崇的商业思想家之一。他曾是斯坦福大学商学院的教师，后成为独立研究者，专注于对“伟大企业”的研究。他的著作基于大量企业数据与案例分析，注重实证研究和理论应用的结合。

柯林斯将商业视为一门科学。他的研究视角严谨，强调从对比案例中找出模式，而不是从个案中得出结论。他通过提出“从优秀到卓越”、“飞轮效应”、“第五级领导力”等理论，帮助全球企业管理者优化战略方向。

柯林斯的个人背景并非传统的商界精英，而是偏向研究型学者。他在早期职业中曾在麦肯锡等企业工作，因此拥有理论与实战结合的视角。他非常重视组织纪律性、领导力演化以及企业文化的作用。

作为畅销书作者，他的著作不仅在学术界广受赞誉，更在商业实践中得到广泛应用。很多世界500强企业的管理者都将他的书作为战略指南。

柯林斯也活跃于演讲与咨询圈层，他的理念被广泛用于企业战略制定、文化重构及高管培训等场景，具有极强的实践价值与启发性。

作者其他作品

• 《从优秀到卓越》（Good to Great）
• 《飞轮效应》（Turning the Flywheel）
• 《为什么有些公司会失败》（How the Mighty Fall）
• 《选择卓越》（Great by Choice）
• 《超越创业》（Beyond Entrepreneurship）

《基业长青》目录

• 引言：如何打造卓越长青的企业？
• 第一章：超越利润动机
• 第二章：核心理念的力量
• 第三章：时钟而非钟表匠
• 第四章：远大目标驱动
• 第五章：培养公司内部的变革机制
• 第六章：进化与传承
• 第七章：非凡组织的系统性建设
• 结语：永不止步的长青之路

读书笔记

作为一位刚接触商业管理的新手，我在阅读《基业长青》的过程中收获巨大。最打动我的是书中提到“创始人最伟大的成就不是他们创造了产品，而是建立了一种可以持续运营的机制”。这让我意识到，创业不只是创意，更是系统与制度的打造。

作者强调公司要“坚持核心，刺激进步”，这在我以往的思维中是矛盾的。但书中给出大量企业案例说明，真正的优秀企业不仅保持信念不变，还不断推动自身革新。这种“守正出奇”的理念颠覆了我对企业运营的理解。

读完“时钟而非钟表匠”那一章，我深刻理解到：企业如果想持续发展，不能依赖一个英雄，而应该有机制去传承智慧、复制成功。领导者的职责不是自己去解决所有问题，而是设计一套系统，让企业自己运行。

书中对“远大目标”（BHAG）的解释也让我受益匪浅。很多时候我们追求短期回报，却忽略了愿景的力量。而伟大的企业往往用几十年的时间去实现一个激动人心的目标，这种战略定力值得学习。

我还特别喜欢本书对于“文化”的重视。以前我觉得企业文化只是口号，但现在我理解了：文化是行为方式的指导，是企业生存方式的体现。真正的长青企业，都把文化深植于每一个细节中。

总的来说，这本书给我的最大启发是：企业不是靠灵感一蹴而就，而是靠一点一滴构建起来的。这种长期主义的精神，对新手特别重要。

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