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《领导梯队》基本信息

《领导梯队》内容介绍

《领导梯队》提出了一个贯穿组织的领导成长模型，指出个体需要经历多个关键过渡：从执行者到基层领导、再到高级管理者直至企业领袖，每一层级都有不同的工作重心、时间分配和价值标准。

书中深入分析每一个“领导通道”中常见的挑战，指出人们为何在新角色中常常“卡位”，并提供实用工具帮助HR与领导识别人才缺口，实现针对性培养。

新版延伸了数字化时代对领导力的新需求，探讨信息爆炸、远程协作与快速反馈对时间管理与沟通方式提出的新要求。

全集基于作者通过1200多家跨行业和跨国公司案例研究，提供真实企业实践经验，强调模型不是理论而是可操作框架。

张弛有度，兼顾共识与差异，使本书既适合长期构建组织领导力体系的HR和高管，也适合希望理解自我定位的中层管理者。

金句20条

1. “高层及时界定角色核心，是领导成功的关键。”
2. “时间重心的转移，比管理范围更重要。”
3. “领导的障碍，往往不是能力，而是认知落差。”
4. “每一次升迁，都是一次思维升级的挑战。”
5. “组织要为不同层级设定不同期望。”
6. “真正的管理，是看不到的那部分努力。”
7. “成长不是跳级，而是逐一突破。”
8. “晋升最危险的不是岗位，而是心态停滞。”
9. “培养领导，就是建设接力机制。”
10. “优秀团队源于层层联动的领导框架。”
11. “高管应管理时间，而非任务。”
12. “价值标准决定角色边界。”
13. “升级工作方式，不只是增量，更是变革。”
14. “从做事者到带人者，是本质跳变。”
15. “跨层沟通，是企业运转的润滑剂。”
16. “组织变革要始于领导力先导。”
17. “人才流失常因定位不清。”
18. “梯队建设是一场系统工程。”
19. “执行与战略之间，架起领导的桥梁。”
20. “优质领导 = 能答对“下一步角色””。

适合人群

• HR 和组织发展专家
• 企业中高层管理者
• 希望系统成长为领导者的执行者
• 初创团队核心成员
• 渴望搭建领导力体系的企业决策者

拉姆·查兰介绍

拉姆·查兰是国际著名的企业顾问与畅销作者，曾为GE、Bank of America 等多家世界500强公司提供咨询。

拥有哈佛商学院 MBA 及博士背景，担任多所顶级高校教授，并荣获全球众多商业奖项。

他著作丰富，文风务实，将复杂问题拆成明确模型和流程，强调“实战有效，不是纸上谈兵” 。

查兰藉其咨询经验提出了多个影响广泛的理论，例如“执行力”“企业家精神”“高潜力领导力”等。

他对企业治理结构也有深入研究，为董事会和高管提供战略咨询，推动企业长效增长。

其思想被多国企业引用并实践，助力构建了现代领导力理论框架。

作者其他作品

• 《执行：如何完成任务并取得成功》（Execution）
• 《高潜领导力》（The High Potential Leader）
• 《董事会要事》（Boards That Deliver）
• 《什么CEO希望你知道》（What the CEO Wants You to Know）

《领导梯队》目录

• 第一部分：为何要建立领导模型
• 第二部分：六个关键领导过渡阶段
• 第三部分：模型应用与实施建议
• 附录：角色定制与绩效对话

读书笔记

读到“时间重心的转变”时，我意识到中层经理最大的挑战不是人多，而是视野有限。

书中具体解析每个领导层的典型问题，让我知道应如何准备下一步，而不是被角色突变击倒。

案例结合数字时代现实，新版本讨论远程协作与数据沟通，使我觉得理论贴合现在职场。

我学会设立“领导接力标准”：让下属知道自己下一步需要具备什么能力。

用这套模型，我开始思考组织中哪里“卡人”，并与HR一起制定培养计划。

整体而言，它是一部“成长蓝图”，让我从执行者思考成为经理、再成长到领导者。

相关电子书推荐

• 《执行》 — 拉姆·查兰
• 《高潜领导力》 — 拉姆·查兰
• 《从优秀到卓越》 — 吉姆·柯林斯
• 《驱动力》 — 丹尼尔·平克
• 《教练式领导》 — 约翰·惠特莫尔